Coaching tutuksi 3 tunnissa

Coaching avaa todella monipuolisen työkalupakin kaikkeen työhön – ja vapaa-aikaan

Jokainen tarvitsee ohjausta työssään. Monesti on kuitenkin niin, että paras ja joskus ainoakin asiantuntija on työntekijä itse. Näissä tilanteissa coaching sopii hyvin ohjaustyökaluksi, jonka kautta tarkennetaan tavoitteet, määritetään toimenpiteet ja valitaan sopiva etenemistapa ilman, että kukaan kertoo valmista vastausta.

Mikäli työyhteisössä on tarpeeksi osaavia koutseja, pattitilanteiden ratkominen muuttuu helpommaksi. Tämä voi myös vapauttaa esimiesten aikaa laadukkaampaan johtamistyöhön, mikäli kollegat pystyvät sparraamaan toisiaan.

Mitä koutsaus on – ja mitä hyötyä siitä on?

Koutsaus on tehokas vuorovaikutuksen työkalu, jossa koutsi ei konsultin tapaan neuvo asiakastaan tai ratkaise hänen ongelmaansa, vaan koutsi auttaa asiakasta parempaan ajatteluun ja tästä seuraavaan tavoitteen määrittelyyn, toimintaan ja tulokseen.

Koutsaus perustuu aktiiviseen kuuntelemiseen ja hyviin kysymyksiin. Oppimismielessä se on vähän kuin polkupyörällä ajo: sitä ei osaa syntyessään mutta kun sen on kerran oppinut, niin sen osaa. Opettelu on yksinkertaista, kun pääsee “jyvälle” ja harjoittelu tekee mestarin.

Koutsin ei tarvitse olla käsiteltävän asian osaaja. Tämä antaa paljon mahdollisuuksia: koutsaamalla voit auttaa melkein ketä tahansa ajattelemaan paremmin, ottamaan käyttöön kaikki resurssinsa ja saavuttamaan päämääränsä.

Siitä, että työkaverit osaavat koutsata toisiaan, on mm. seuraavia hyötyjä:

1. Koutsaus auttaa tavoitteiden määrittelyssa ja saavuttamisessa, joten työn tulos paranee.
2. Työn tekeminen nopeutuu, kun jumitilanteessa jokainen saa nopeasti apua ja ohjausta.
3. Hallinnan tunne, usko omiin kykyihin ja saavutukset lisäävät työhyvinvointia.
4. Esimiesten ja projektipäälliköiden kuorma helpottuu. Vertais-koutsaus on jaettua johtajuutta parhaimmillaan.
5. Koutsaavien työntekijöiden osaaminen – ja samalla markkina-arvo – kasvaa ja monipuolistuu. Coaching  on arvostettu taito.
6. Työntekijöiden työnkuva monipuolistuu ja he oppivat ymmärtämään toistensa työtä, ajattelua ja tapaa toimia.
7. Yhteistyö ja “ristipölytys” organisaatiossa lisääntyvät.