ASAP-tutkimus:

Miten helpottaa ohjausvajetta ja johtamisen taakkaa yhä kompleksisemmaksi muuttuvassa työssä?

Kenelle tämä sivu on tarkoitettu?

Tämä sivu on tarkoitettu tutkimuksesta kiinnostuneille: sinulle, jota kiinnostaa, miten asiantuntijatyötä, yhteistyötä, johtamista ja coachingia voidaan kehittää käytännössä tutkimusperustaisesti.

Se voi puhuttaa erityisesti, jos:

• työskentelet monimutkaisten asiantuntijahaasteiden parissa
• haluat ymmärtää paremmin ajattelun, etenemisen ja tuen edellytyksiä työssä
• olet kiinnostunut kehittämisestä, joka tapahtuu todellisessa työelämässä eikä irrallaan siitä
• coachingin matalan kynnyksen kehittäminen kiinnostaa sinua
• pidät tärkeänä, että käytännön ratkaisuista syntyy myös yleistettävää ymmärrystä

ASAP-toimintamallia kehitetään Minna Rasilan väitöskirjatutkimuksessa Tampereen yliopiston Johtamisen ja talouden tiedekunnan Teknis-taloudellisessa tohtoriohjelmassa. Tutkimusta ohjaavat professori Mikko Ruohonen Tampereen yliopistosta ja dosentti Minna Lakkala Helsingin yliopistosta.

Tässä tutkimuksessa asiantuntijoilla tarkoitetaan kaikkia, joiden työ on kompleksista ongelmanratkaisua – asemasta riippumatta. Käytännössä tämä koskee esimerkiksi asiantuntijoita, esihenkilöitä, johtajia, kehittäjiä ja yrittäjiä.

Tutkimuksen perusajatus lyhyesti

Kompleksisessa työssä eteneminen ei useimmiten esty tiedon tai osaamisen puutteeseen, vaan siihen, että ajattelu ei jäsenny.

Ulkopuolinen neuvo ei silloin välttämättä auta. Ajattelun jäsentäminen auttaa.

ASAP‑tutkimus lähtee ajatuksesta, että ihmiset voivat auttaa toisiaan jäsentämään ajatteluaan ja löytämään seuraavia askelia – myös silloin, kun kenelläkään ei ole oikeaa vastausta valmiina.

Keskeisenä lähestymistapana on coaching, jota sovelletaan vertaissparrauksena: ei täydellisenä taitona, vaan riittävänä kykynä käydä hyödyllisiä keskusteluja arjen tilanteissa.

Mitä tässä tutkimuksessa kehitetään?

ASAP‑tutkimuksessa kehitetään toimintamallia, jossa

• asiantuntijat ja esihenkilöt auttavat toisiaan ajattelemaan
• apua voi pyytää ja tarjota matalalla kynnyksellä
• eteneminen ei ole yksittäisten ihmisten harteilla
• vertaissparrauksesta tulee luonteva osa arkea

Keskeinen tutkimuskysymys on:

Miten vertaissparrauksesta voidaan tehdä toimiva ja pysyvä osa kompleksista asiantuntijatyötä?

Tutkimusmenetelmä: Action Design Research

Tutkimus toteutetaan Action Design Research (ADR) ‑lähestymistavalla.

Se tarkoittaa, että:

• ratkaisua kehitetään todellisessa käytössä
• kokeilu, kehittäminen ja tutkimus etenevät rinnakkain
• ymmärrys syvenee sykleittäin palautteen ja analyysin kautta

Tavoitteena ei ole vain kuvata ilmiötä, vaan kehittää ja testata ratkaisu, joka toimii käytännössä – ja tuottaa siitä yleistettävää tutkimustietoa.

Tutkimuksen eteneminen tähän asti (tiivistetty)

ASAP‑tutkimus on edennyt useissa kehityssykleissä vuodesta 2023 alkaen. Alkuvaiheessa havaittiin, että coaching‑taitoja opitaan, mutta niitä ei oteta käyttöön arjessa. Ensimmäisissä piloteissa vertaissparraus koettiin hyödylliseksi, mutta se jatkui vain hyvin satunnaisesti projektin jälkeen.

Tämä johti käsitteelliseen ja toiminnalliseen uudelleenajatteluun, jonka tuloksena syntyi:

• ASAP Leader & Coach ‑ohjelma, jossa coaching yhdistyy johtamis‑ ja yhteistyötaitoihin
• ASAP‑kehys, joka jäsentää etenemistä kompleksisissa tilanteissa
• ajatus ASAP Hubista vertaissparrauksen yhteisöllisenä jatkumona

ASAP‑kehys: miten eteneminen tapahtuu?

ASAP‑kehys kuvaa, mitä ihmisessä tapahtuu silloin, kun sparraus auttaa häntä etenemään:

• Awareness – tilanteen ja näkökulmien tiedostaminen
• Structure – tilanteen jäsentäminen
• Agency – oman toimijuuden ja vaikutusmahdollisuuksien selkiytyminen
• Progress – seuraavien askelten löytyminen

Kehys ei ole menetelmä tai kaava, vaan ajattelun jäsentäjä, jota voidaan hyödyntää monissa työtilanteissa.

Sykli 3: Pilotti asiakasorganisaatioille (2026)

Nyt kutsumme mukaan uusia organisaatioita

Syklissä 3 ASAP‑tutkimus keskittyy toimintamallin testaamiseen ja kehittämiseen aidoissa organisaatioympäristöissä.

Etsimme asiakasorganisaatioita, jotka haluavat:

• helpottaa ajattelun ja päätöksenteon kuormitusta
• vahvistaa yhteistyötä ja vertaissparrausta
• kehittää haastavaa asiantuntijatyötä ja sen johtamista käytännönläheisesti
• olla mukana rakentamassa toimintamallia, joka jää elämään myös pilotin jälkeen

Kyse ei ole valmiin mallin jalkauttamisesta, vaan ohjatusta kokeilusta ja yhteiskehittämisestä.

Mitä hyötyä osallistumisesta on?

Osallistumalla Sykli 3:n pilottiin organisaatio:

• kehittää konkreettisen tavan jäsentää kompleksisia tilanteita arjessa
• vahvistaa osallistujien ajattelu‑, vuorovaikutus‑ ja johtamistaitoja
• rakentaa vertaissparrausta, joka ei jää yksittäiseksi kokeiluksi
• saa tutkimukseen perustuvaa ymmärrystä siitä, mikä omassa kontekstissa todella auttaa etenemään

Pilotti tukee sekä työn tuloksellisuutta että kuormituksen hallintaa – ilman uusia raskaita rakenteita.

Mitä osallistuminen edellyttää?

Osallistuminen edellyttää:

• 10-20 henkilön pilottiryhmää (esim. asiantuntijoita, esihenkilöitä, projektipäälliköitä, kehittäjiä, johtajia)
• halua kokeilla vertaissparrausta osana omaa arkea
• valmiutta reflektoida ja kehittää toimintaa yhdessä tutkijan kanssa

Tutkimus ei edellytä tutkimusosaamista eikä tee organisaatiosta “tutkimuskohdetta” – tutkimus kulkee kehittämistyön rinnalla ja tukee sitä eikä aiheuta lisätyötä.

Kiinnostuitko?

Yhteydenotto ei sido teitä mihinkään.

ASAP-partneriksi?

Tule mukaan viemään ASAPia käytäntöön

Etsimme kumppaneita, jotka ovat kiinnostuneita viemään tutkimukseen nojaavaa ASAP‑toimintamallia käytäntöön.

Kumppanuus on luontevaa erityisesti toimijoille, joilla on jo omia asiakkuuksia, mutta tämä ei ole edellytys mukaan tulemiselle.

Etsimme kumppaneita, jotka:

• työskentelevät valmennuksen, coachingin tai kehittämisen parissa
• toimivat asiakasorganisaatioiden kanssa
• ovat kiinnostuneita viemään tutkimukseen nojaavaa toimintamallia käytäntöön

Kumppanuus tarjoaa mahdollisuuden:

• olla mukana kehittämässä uutta toimintamallia
• hyödyntää ASAP‑toimintamallia omassa työssä ja asiakkuuksissa

Yhteistyö rakentuu vaiheittain pilotoinnin ja käytännön kokemusten kautta.

Kiinnostuitko? 

Ota yhteyttä ja kerro itsestäsi ja tavastasi työskennellä!